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    德力西继电器公司每周都会召开一次全厂例会。该公司副总经理江传柱便是例会的总召集人。
   “我想帮助员工学会做人！”这位来自安徽的高级工程师直言不讳地告诉我他的目的。“会做人了，才可能会做事。没有落后的员工，只有落后的领导。每一个员工都有思想，有头脑，有见地。落后的员工也可以通过教育，帮助他进步。”江传柱在努力帮助青年员工。“人性化、果断、严格”是江传柱对自己的要求。这与他多年身处领导岗位是分不开的。“进入90年代以后，国有公司机制转变更快。我自己要尽快地更新观念，适应新的形势。”

    抱着这种想法，1995年6月在安徽芜湖某无线电厂党委书记兼厂长位置上工作了10多年的江传柱退休了。
    “人的一生中要明取舍、知进退。”1997年2月，他毅然决然地走上了南下打工的路。起初他在柳市一家电器厂搞设计。老板的一次践约让他改变了自己。
    “1997年农历年底，我准备回家过春节，为了讨回应得的一部分报酬，我一直在老板办公室门口等到晚上12点多，后来我不断打电话找他，才讨回了一点报酬。”“打工者本身是弱势群体，为了一点工资，还要费尽周折。我的心都凉了。”“那天晚上我根本没睡着，凌晨4点钟就起来，收拾东西——走人！”“后来，温州市区一家电器厂董事长聘请我去任常务副总经理。”这家家族式公司复杂的人际关系，让江传柱四处制肘。“我是打工来的，我的目的是帮助公司提高管理水平，不是打架来的。”于是，江传柱又离开了这家公司。
    “那时候，我就像是刚离开了‘水坑’，又跳到了‘火坑’。”
    “风雨之后，总是能见到阳光。”2001年底，江传柱被德力西继电器公司聘任为副总经理，分管技术、生产和质量。“继电器公司的胡成豹、陈道弟两位老总都非常开明。我们配合得也很默契。”
    “尽管在国企干了多年的一把手，但我想得通，我时时告诫自己要服从和服务于领导。公司信任我，让我负责部分工作，我不干是失职，越位是渎职。因此，我不会主动放弃我的自己职权范围内的事。”有了宽松的工作环境，江传柱在继电器公司如鱼得水。
    接手继电器公司的工作后，江传柱重点抓了技术人才的引进。这位65届无线电系毕业的工程师认为，质量是公司的生命，但质量的实质是技术。技术上的每一项改进，都会促进产物质量的提高。
    “人性化、果断、严格对一个领导来说是缺一不可的。”江传柱告诉我。因此，在“管人”上，他着实下了一番功夫。
    “将欲取之，必先予之。我们给予是有原则的，索取也是有条件的。对员工，教育要从严，管理要从严，但必须给他们温暖。不能一味地要求他们讲奉献。很多公司人才流动性很大，就是公司失败的一种表现。如果公司办得好，就不是双向选择，而是单项选择，应是公司选人才。”
    经过江传柱一年多的打理，继电器公司的产值比去年同期增长30%以上。
……
    这就是江传柱，他就像一匹识途老马正朝着理想的目标迈进。